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苗木老板“八大”经营现状

文章时间:2019-05-30 点击次数:
苗木老板“八大”经营现状

在中国有接近300万的苗木老板在从事这个既费力又费心的行业。作为一个苗木人,不知道你是不是也有这样的经历,正面临着这样的经营现状。
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品种很难选择

总想选择价格高,走量大,行情好的苗木种植,但种下去了又心里总是不踏实,等到卖苗的时候未必赚到钱。
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成本越来越高

人工费、农药、化肥、材料费年年涨,工人难找流动大,加上地租费,生产成本越来越高。
销售过程繁琐
反复报价、号苗、挖苗、吊装、物流运输,都要严格按照标准,祈祷没有退换货,收到货款才算是赚到了。
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回报期太长
每年数百万投入,养一两千亩的苗木,资金周转压力大,急等钱用的时候苗木价格再便宜也得想办法卖。

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债务问题突出
年年卖苗,年年要债,赚的钱都在账面上,没单子苦逼,有单子不敢做也苦逼,下辈子再也不干这一行。
养人难养团队难
没有帮手不行,好的帮手也难找。销售人员养不起,熟手不便宜,生手培养好了和你拜拜自己去做老板了。这个时代不能单打独斗,碰上现金流紧张,把房子卖了,也要把工资发了,留住团队。

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核心竞争力弱
管理一两千亩苗圃,不管是企业管理、品牌口碑、主打产品还是团队竞争力样样都不能缺但样样都不强。维持住客户总是头疼,吃饭喝酒唱K送礼团团转。
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缺乏诚信机制
行业诚信度低,每次交易都战战兢兢,生怕哪个环节出差错,就怕钱货两空,赔了夫人又折兵。

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